La reconversión empresarial tras la crisis

Posted on noviembre 5th, 2014 in Economía,Internet by Ariel Vercelli

La crisis ha servido de aliciente a los negocios para reinventarse y buscar nuevos mercados o nuevos sectores. Así, hemos asistido a la reconversión de muchos negocios hacia el 2.0. Las ecommerce son modelos de negocio electrónicos que no deben entenderse como un calco del negocio offline en la red sino como un modelo empresarial con sus propias características. Del mismo modo, y casi siempre de la mano, hemos visto como jóvenes emprendedores veían en este formato de negocio una gran oportunidad para adentrarse sin demasiado riesgo en la aventura empresarial. Que la entrada sea fácil no quiera decir que el hacer frente a la competencia lo sea también. El posicionamiento en buscadores y el marketing en redes sociales son arduas tareas a las que hay que hacer frente sin, olvidarnos por supuesto de lo más importante: la calidad de nuestro producto y/o servicio y nuestros clientes.

Un ejemplo exitoso de este caso es el de Intercésped, una empresa de servicio y mantenimiento de césped artificial que ofrece sus servicios a través de la red. El cesped artificial Intercésped se caracteriza por su calidad y ergonomía especialmente en campos de tenis, pádel, fútbol y golf. Este sector en auge, unido a una estrategia online exitosa, son los claros ejemplos del aprendizaje post crisis: buscar mercados en auge y adaptarse a la coyuntura estructural del momento.

El negocio del cigarrillo electrónico se pasa al 2.0

Posted on noviembre 5th, 2014 in Economía,Internet by Ariel Vercelli

Parece que el modelo de negocio del cigarrillo electronico exitoso hasta el momento está afianzando su estancamiento. El boom del vapeo posterior a la entrada en vigor de la ley antitabaco se materializo en una eclosión sin precedentes de puntos de venta de cigarrillos electrónicos por toda la ciudad. La mayoría de estos negocios se articulan como franquicias, con la ventaja de ahorrar en costes al contar con unas infraestructuras predeterminadas, aunque también con la desventaja de tener una oferta mucho más rígida al no poder amoldarse a la demanda de cada zona por exigencias de la franquicia. Otra forma de venta es la venta en puntos multiproducto, donde además de cigarrillos electrónicos hay accesorios, algo que cuenta con mayor riesgo pero también con mayor flexibilidad. Incluso hemos visto puntos de venta en estancos, y es que ya se sabe, si no puedes con la competencia, únete a ella.

El boom dejo un exceso de oferta por metro cuadrado que hoy ha llevado al cierre de muchas de ellas. Pero el modelo de negocio no está agotado, ni mucho menos, simplemente requiere de una reconversión. Son muchas las marcas que se han reconvertido como un ecommerce, con la ventaja de ahorrar en costes y con un mayor potencial de alcance a nivel de mercados. Asimismo, es una buena forma de llegar mejor a las grandes comunidades virtuales de vapeadores que se han convertido en el juez más duro para estos productos y sus avances y accesorios.

iLevante: accesorios y juegos baratos para PS3

Posted on julio 23rd, 2007 in Casos,Internet,Tecnología by Ariel Vercelli

¿Cansado de tener que pagar siempre una gran fortuna cada vez que quieres comprar un juego? Siempre ocurre lo mismo. Te compras una nueva videoconsola, te gastas mucho dinero en ella, en sus accesorios y en sus juegos. Es un gasto costante. Pero, a partir de ahora, podrás conseguir los juegos y accesorios de PS3 más baratos.

iLevante.com, además de disponer de accesorios de informática, videojuegos, productos de espía… disponde de una gran variedad de juegos de las diferentes consolas existentes. PS3, PS4, Xbox One o Xbox 360, Wii y Wii U, Nintendo DS 3D… Juegos ecónomicos de segunda mano.

Los juegos no sufren un desgaste excesivo, entonces ¿por qué gastar hasta el doble de dinero comprando un juego nuevo? Simplemente, visita la web y comprobaras que no tiene porque ser todo tan caro. Tienen precios realmente interesantes para todo tipo de productos.

Si es hacker, es bueno!

Posted on julio 19th, 2007 in Casos,Digital,Economía,Estandartes,Licencias Abiertas,Software,Tecnología by Ariel Vercelli

Mariano Blejman escribió una excelente nota sobre UTUTO XS 2007 y MUSIX en el suplemento de NO del díario argentino Página 12. Mariano cuenta brevemente el desarrollo de los sistemas operativos bajo la filosofía GNU/Linux y toma el caso de UTUTO XS como uno de los mejores casos de desarrollo local/regional de software. También comenta en la nota sobre MUSIX, una excelente distro para artistas/músicos bajo software libre. Entre otros puntos:

“Ambos aportes llamaron la atención del propio Richard Stallman, quien se convirtió en un usuario evangelizador de Ututo, entendiendo que habían sido los primeros en desarrollar íntegramente su sueño. Hace poco le preguntaron a Stallman sobre Ututo, y él respondió: “No inicié el GNU sólo por el placer de desarrollar un sistema. La meta era tener un sistema operativo para usar las computadoras en libertad. Sabía que sería mucho trabajo, así que mi primera decisión fue llamar a otra gente. Me enorgullece que otros hayan desarrollado distribuciones GNU/Linux”.”

Pensar la ecología de la innovación

Posted on julio 11th, 2007 in Casos,Conceptual,Economía,Innovación,Modelo de Negocio,Tecnología by Ariel Vercelli

Nora Bär publicó en La Nación una nota sobre el concepto de innovación, la necesidad de su crítica y la vulnerabilidad de nuestra ecología en el contexto local. La nota es bien interesante: “Una ecología de la innovación“. Algunas cosas las hemos venido discutiendo en el contexto de Negocios Abiertos. Me refiero puntualmente al cambio de mentalidad necesario en Argentina y América Latina para buscar la innovación y evitar la incorporación acrítica de modelos desarrollados en los países centrales. La última frase de cierre me gusto mucho:

“Este genuino cambio de mentalidad es sin duda uno de los grandes desafíos que habrá que enfrentar porque, ya se sabe, la oportunidad favorece al que está preparado. “

Y sino que nos digan que los cigarrillos electrónicos son buenos.

Gaia Host Collective

Posted on julio 11th, 2007 in Casos,Digital,Innovación,Medioambiente,Modelo de Negocio,RSE by Ariel Vercelli

Pablo Rizzo nos envió hace unos minutos a la lista de Negocios Abiertos información sobre Gaia Host Collective. El proyecto es un emprendimiento comercial abierto [como una SRL] que ofrece servicios de hosting y dominios pero que es llevado adelante por sus trabajadores y está basado en un fuerte compromiso social y ambiental. El 70% de su energía es eólica y/o solar y sus oficinas centrales están ubicadas en una ecovilla en Shutesbury, Massachusetts [con servidores en Boston y backups en San Francisco]. Entre los puntos salientes de su bien interesante responsabilidad social empresaria se destacan:

“Our office is located at an ecovillage and generates 70% of its energy from on-site solar and wind power systems. We match our expenses for grid purchased electricity and grant those funds to local renewable energy projects. We purchase our computers from used sources as much as possible. We only use 100% recycled paper and minimize our total paper consumption. We consider the environmental impact of the actions we take, as a business and as individuals, and strive to minimize their effect. Some examples of this include eating organic, driving cars that run on biodiesel and vegetable oil, bicycling to work, walking to work, growing our own food, and generally minimizing our consumption.”

Culturas geriátricas vs culturas abiertas

Posted on julio 9th, 2007 in Casos,Conceptual,Educación,Innovación,Modelo de Negocio by Ariel Vercelli

Hoy por la mañana me encontré con el artículo “Culturas geriátricas vs culturas abiertas” de Richard Johnson sobre las culturas organizacionales en algunas empresas de América Latina. Richard continúa el diálogo que mantuvimos unos meses atrás sobre los negocios abiertos y las nuevas formas de gestionar la producción de valor de una forma distribuida, creativa, innovadora. Richard comenta que:

“El artículo en cuestión se titula ¿Qué es el Management 2.0?, y su autor Juan Carlos Lucas, ofrece una interesante visión acerca de los Negocios Abiertos basados en la ideología Open Source, de que todos ya hemos escuchado cuando nos hablan de Linux, distribución de software libre y otras hierbas. En los comentarios de este artículo, hago mención a algunos hechos que me han llamado la atención producto de la experiencia de algunas discusiones con respecto a la implantación de la Enterprise 2.0 en algunas firmas..”

Prince y los modelos de negocio en la industria musical

Posted on julio 7th, 2007 in Casos,Digital,Innovación,Modelo de Negocio,Música by Ariel Vercelli

Gracias a mi amigo Manolo [blog-por-venir] leo en El Mundo la noticia de que Prince está lanzando su nuevo disco [Planet Earth] de una forma bastante interesante. Por supuesto, está innovando sobre modelos de negocio en la industria musical. Puntualmente, el artista piensa distribuir su nuevo album de una forma gratuita junto con la edición del Mail On Sunday [diario que tiene más dos millones de ejemplares de tirada]. Se espera que el disco salga con el número del domingo 15 de julio. Además, Prince regalará un ejemplar de su disco a cada uno de los asistentes a sus conciertos en Londres [para agosto]. Según la noticia del diario:

“Se trata de la primera estrellona que lo hace. Las multinacionales siguen su caída al abismo por no tener huevos de cambiar su modelo de negocio, y él ha entonado el ‘ya no os necesito’. Hablamos de mucho dinero: en 2004, con ‘Musicology’ más gira, fue uno de los artistas mejor pagados del mundo.”

Nuevos aires sobre la industria musical, nuevos tiempos que corren. Ésta también es una forma revolucionaria de pensar la promoción y los nuevos modelos de negocio de los diarios a nivel mundial. Algunos les llaman mediamorfosis.

Las empresas alemanas prefieren Open Source

Este es el resultado que arrojó una estudio de IT de publicado en The Inquirer. Según la nota Alemania sería considerada uno de los puntos más activos en relación al open source del mundo. Supera en varios puntos tanto al Reino Unido como a los Estados Unidos de Norteamérica:

“A survey of IT procurement staff from Germany, Great Britain, and the North America, found that 59 per cent of Germans admitted to using open source software in their companies. Some 48 per cent of British companies have been wooed by open source but in the US and A and Canada only 38 per cent of those questioned were prepared to trust the stuff.”

Registro online de obras intelectuales

Ayer salió publicado en heraldo.es que algunas empresas están preparando una iniciativa llamada “Safe Creative” para ofrecer un registro global de obras intelectuales. El proyecto estaría basado en la idea de la Web 2.0 y sería llevada adelante para que los usuarios finales puedan registrar sus obras y las condiciones de licenciamiento bajo la cual ofrecen la obra. La iniciativa es impulsada por AAR Futuro, una empresa de Ángel Asín. Para 2007 y 2008 la iniciativa cuenta con una inversión de unos 630.000 euros: 10% por recursos propios, un 70% por ICO (Instituto de Crédito Oficial) Internacional y 20% restante a través del Plan Avanza del Ministerio de Industria para impulsar la Sociedad de la Información en España. Según la cobertura del diario:

“Entre las virtudes de Safe Creative, sus promotores destacan la posibilidad de registrar lo que se publica en un blog (operación que puede llegar a hacerse de modo automático), proyectos de cualquier tipo, artículos periodísticos, música y vídeo. “Lo que queremos es ofrecer a los ciudadanos la posibilidad de que registren su creatividad, que autogestionen sus derechos (de copyright, copyleft, Creative Commons, GNU, etc.) y que puedan obtener certificados listos para imprimir”, señaló Ángel Asín.”

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