La reconversión empresarial tras la crisis

Posted on noviembre 5th, 2014 in Economía,Internet by Ariel Vercelli

La crisis ha servido de aliciente a los negocios para reinventarse y buscar nuevos mercados o nuevos sectores. Así, hemos asistido a la reconversión de muchos negocios hacia el 2.0. Las ecommerce son modelos de negocio electrónicos que no deben entenderse como un calco del negocio offline en la red sino como un modelo empresarial con sus propias características. Del mismo modo, y casi siempre de la mano, hemos visto como jóvenes emprendedores veían en este formato de negocio una gran oportunidad para adentrarse sin demasiado riesgo en la aventura empresarial. Que la entrada sea fácil no quiera decir que el hacer frente a la competencia lo sea también. El posicionamiento en buscadores y el marketing en redes sociales son arduas tareas a las que hay que hacer frente sin, olvidarnos por supuesto de lo más importante: la calidad de nuestro producto y/o servicio y nuestros clientes.

Un ejemplo exitoso de este caso es el de Intercésped, una empresa de servicio y mantenimiento de césped artificial que ofrece sus servicios a través de la red. El cesped artificial Intercésped se caracteriza por su calidad y ergonomía especialmente en campos de tenis, pádel, fútbol y golf. Este sector en auge, unido a una estrategia online exitosa, son los claros ejemplos del aprendizaje post crisis: buscar mercados en auge y adaptarse a la coyuntura estructural del momento.

El negocio del cigarrillo electrónico se pasa al 2.0

Posted on noviembre 5th, 2014 in Economía,Internet by Ariel Vercelli

Parece que el modelo de negocio del cigarrillo electronico exitoso hasta el momento está afianzando su estancamiento. El boom del vapeo posterior a la entrada en vigor de la ley antitabaco se materializo en una eclosión sin precedentes de puntos de venta de cigarrillos electrónicos por toda la ciudad. La mayoría de estos negocios se articulan como franquicias, con la ventaja de ahorrar en costes al contar con unas infraestructuras predeterminadas, aunque también con la desventaja de tener una oferta mucho más rígida al no poder amoldarse a la demanda de cada zona por exigencias de la franquicia. Otra forma de venta es la venta en puntos multiproducto, donde además de cigarrillos electrónicos hay accesorios, algo que cuenta con mayor riesgo pero también con mayor flexibilidad. Incluso hemos visto puntos de venta en estancos, y es que ya se sabe, si no puedes con la competencia, únete a ella.

El boom dejo un exceso de oferta por metro cuadrado que hoy ha llevado al cierre de muchas de ellas. Pero el modelo de negocio no está agotado, ni mucho menos, simplemente requiere de una reconversión. Son muchas las marcas que se han reconvertido como un ecommerce, con la ventaja de ahorrar en costes y con un mayor potencial de alcance a nivel de mercados. Asimismo, es una buena forma de llegar mejor a las grandes comunidades virtuales de vapeadores que se han convertido en el juez más duro para estos productos y sus avances y accesorios.